吉林大学工程施工进度管理制度

　　为有效控制工程建设施工进度，依据学校计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现,特制定本制度.

　　一、 各部门职责

  （一）工程科全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

  （二）监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

  （三）施工单位依据合同编制施工进度计划，采取有效控制措施实现工期目标.

　　二、 进度控制措施

  （一）工程科审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要是否符合合同工期目标，现场施工人员、设备配备是否科学合理，进度计划保证措施是否得当。

  （二）按施工总进度计划要求，监理单位制定实现工程施工进度的控制措施。

  （三）督促检查项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图。深入施工现场进行监督检查，发现问题，分析原因及时采取进度调整措施。

  （四）定期组织召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施。并督促检查相关责任方执行情况。

  （五）由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚.

  （六） 积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程施工进度的影响。

　　三、定期检查

  （一）依据工程施工进度计划网络图，每天工程科现场专业技术管理人员进行对比检查，每周工程科科长组织相关人员对施工进度、质量进行一次检查，每旬主管工程副处长组织相关人员对施工进度、质量进行一次检查，检查结果及时上报相关领导。

  （二）如实际施工进度与正常施工进度不符，及时深入现场查找分析原因，采取进度调整措施，确保实现工程建设施工总进度目标。